„Alles sagt: agil, agil … aber was heißt das wirklich?“
„Silos abbauen klingt so einfach, aber wie schaffen wir das?“
„Unsere Führungskräfte sind „ausgechanged“ und es gibt einfach viel verbrannte Erde.“
Diese Fragen hören wir immer wieder von unseren Kunden, wenn es um Change geht. Die nach wie vor traurige Nachricht ist: 2/3 aller Changeprojekte scheitern. Das bedeutet, dass Geld verbrannt wurde, Marktchancen nicht genutzt und die Motivation der MitarbeiterInnen neue Tiefwerte erreicht. Die Gründe dafür sind vielfältig.
DIE LÖSUNG
Kreative Kollaboration ist das neue Change: Alle können ihre Ressourcen einbringen, Energie wird nicht für Kampf sondern für Umsetzung eingesetzt, weniger Widerstand wird provoziert.
Der zentrale Hebel ist das gemeinsame und strukturierte Arbeiten an der Zukunft.
Das Mind-Set: Wir wollen Change
„Change können“ bedeutet nicht „Change wollen“. Das Mindset ist entscheidend dafür ob Change gelingt. Das Mindset – die grundsätzliche Einstellung zu Veränderung – ist die Grundvoraussetzung, wie viel Energie für Widerstand verbraucht wird, wie stark die Unterstützung ist und letztendlich, ob die Veränderung erfolgreich wird.
Das Skill-Set: Wir können Change
Change wollen, ohne Change zu können, ist auch riskant. Zu den Change-Skills zählen Flexibilität, Belastbarkeit, Kommunikationsstärke, Konfliktmanagement aber auch das Beherrschen von Projektmanagement und von agilen Methoden wie Scrum,
Das Tool-Set: So gelingt Change
Design Thinking, Lego Serious Play®, Standup Meetings, Working Out Loud, Canvas… die meisten Methoden hat Susanne Nickel in ihrem Buch let´s Change mit innovativen Tools beschrieben. Das Tool-Set hilft bei der schlanken und zielgerichteten Realisierung von Change 4.0
Tun: Wir machen Change
Die Umsetzung ist das Zentrale Element. Alle Säulen des Modells sind darauf ausgerichtet, durch aktives Tun die Veränderungsziele erfolgreich zu erreichen und den nächsten Change ebenfalls. Wir machen das mit
Kultur: Wir sind Change
Organisation, Prozesse, Zusammenarbeit stützen erfolgreiche Veränderung. Change ist „normal“ geworden. Eine starke Change-Kultur ist der Nährboden für Innovation, nachhaltige Entwicklung und gelungene Co-Creation. Das ist Change 4.0
UNSERE PRINZIPIEN
Damit diese funktioniert, orientieren wir uns an 3 Change-Leuchttürmen.
Das sind Qualitätskriterien, die auch Ihren Change erfolgreich machen.
EINFACH
Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht?
Das, was Ihren Change ausmacht, sollten Sie in drei Sätzen erklären können. Einfach und klar. Verständnis schafft Vertrauen.
SCHLANK
Lean im Beratungsansatz – im neuen Change schaffen sich die Berater selbst ab!
Wir unterstützen Sie darin, dass Sie und Ihr Führungsteam das Wesentliche tun können: Aufmerksam mit starker Präsenz Ihre Mitarbeiter zu unterstützen, um Ihren Changeprozess zu meistern.
WIRKSAM
Mini-Max Prinzip – Kleiner Aufwand, große Wirkung!
Wir verstehen uns als Handwerker und nutzen die Interventionen, die das schnellste und beste Ergebnis bringen. Nicht die Zeit, die Sie mit unserem Beraterteam verbringen, sondern allein die Wirkung zählt.
WEITERE ZUTATEN FÜR DAS GELUNGENE CHANGE 4.0 REZEPT:
- Ziel, Vision und Sinn
Was, Wie und Wofür – Was ist der Mehrwert? - Design und Agilität
kurze Loops, viable services und produkte, agile Prozesse - Ambidextrie
Stabilität und Veränderung - GAMIFICATION
Schaffen Sie ein FRAMEWORK für lernen - Interdisciplinär– Interaktiv
Co-Creation – jeder bringt sich ein - Alignment
conNect –ComMit – Contribute
IHR CHANGE
Wenn Sie gerne Change-Impulse möchten, rufen Sie uns an oder schreiben Sie eine Mail. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
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