Nickel & Keil = Change 2
Change 4.0 ist keine Monokultur, sondern reiche Vielfalt. Deshalb führen wir Unterschiede zusammen.
Das beginnt bei uns als Frau und Mann. Als Duo bringen wir Erfahrungen und Expertisen in unterschiedlichen Bereichen mit Tiefe und Substanz. Rechtsanwältin und Psychologe, Tänzerin und Krankenpfleger, Autorin und Digitalunternehmer.
Was uns vereint: Passion für einen neuen Change. 20 Jahre Erfahrung in Change Management. Leidenschaft für Co-Creation und gelungene Veränderungen.
Das sind die vier Erfolgsfaktoren
AUSRICHTUNG
>> Klare Ziele
KOMMUNIKATION
>> Info und Austausch
COMMITMENT
>> Überzeugt dabei
KONSEQUENZ
>> Ergebnisse liefern
DIE ERFOLGSFAKTOREN IM DETAIL
AUSRICHTUNG
Eine Vision und klare, messbare Ziele helfen beim Alignment der Führungskräfte und unterstützen alle im Unternehmen bei der Ausrichtung und geben Orientierung.
Oft sind es mehr Wünsche als Ziele, Sinn und Zweck des Changes ist nicht klar. Messbarkeit, Verantwortliche und Zeitangaben fehlen. Das kann verheerende Folgen haben: Ziele werden nicht oder viel zu spät erreicht.
Wir helfen Unternehmen bei der Vision und bei der Formulierung klarer Ziele damit klar ist, wohin die Reise geht, sprechen Sie uns an.
KOMMUNIKATION
Je weitreichender die Veränderung, umso wichtiger ist transparente Kommunikation und ein enger Austausch zwischen Führung und Mitarbeitern.
Wer Zeit bei Kommunikation spart, zahlt meist eine teure Rechnung. Fluktuation, Widerstand und Verzögerung sind nur ein Teil der Kosten. Genau da helfen wir Unternehmen, die Kommunikation im Change so auszurichten, dass sie den Nerv trifft.
Wenn Sie in sinnstiftende Kommunikation investieren wollen, sind Sie bei uns richtig.
COMMITMENT
Klarheit der Ziele, eine starke Vision x Qualität der Kommunikation = Engagement der Mitarbeiter. Je mehr Leute am gleichen Strang ziehen, umso wirksamer die Umsetzung.
Unterschätzen Sie nicht die ambidextrischen Anforderungen, die alle – Management und Mitarbeiter – treffen. Run the Business und die Umsetzung des Neuen müssen optimal parallel laufen. Eine echte Herausforderung.
Wenn Sie mehr erfahren wollen, wie Sie Ihre Mitarbeiter begeistern, überzeugen und so ihr Commitment stärken können, fragen Sie uns!
KONSEQUENZ
Wir kennen viele ausgereifte Change-Konzepte, die als Powerpoint-Sarg im Schubladengrab darben. Häufig liegt es an mangelnder Priorisierung und mangelndem Fokus.
Wenn eine Action List 479 Punkte hat, statt die Handlungs-schwerpunkte in den Vordergrund zu stellen und Ergebnisse zu fordern, sind alle – Mitarbeiter und Management – überfordert.
Wir sorgen daher für einfache, pragmatische Konzepte, die eine rasche und vor allem konsequente Umsetzung fördern. Wie das geht, zeigen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch